中建四局举行数字化转型与规划事务专题推动会

  1月2日，中建四局举行数字化转型推动与规划事务座谈会，全面总结年度数字化转型效果，快速推动工程局数字化转型进程，继续进步工程总承揽规划办理才能，强化大局规划协同及规划引领的价值发明效果。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并说话。中建集团制作一体化渠道项目组组长、中建数科副总经理苏亚武参加会议，局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光主持会议。

  易文权指出，加速数字化转型、进步规划事务才能，是工程局习惯工业改造方向、把握未来开展自动的战略需求，也是破解办理瓶颈，进步EPC事务的质量和价值发明才能，推动高水平开展的燃眉之急。

  针对规划事务，易文权着重，注重规划，进步EPC项目价值发明才能。深入知道规划的价值和效果，用好规划办理、规划优化两个“抓手”，以规划带动总包项目施行和价值发明。环绕方针，全面落实工程局加强EPC办理才能要求。加强完善系统、优化准则，加强运转办理，总部部分实在担负起责任，一起环绕方针抓好落地。主干先行，全方面进步EPC总承揽办理才能。安装公司和世界公司要率先在EPC规划事务上获得打破，继续完善工程局规划事务的查核点评与激励机制。

  针对数字化转型作业，易文权指出，下定决心，全力推动DMP渠道推行上线。聚集DMP渠道推行，赶快完善前端事务及全过程办理，保证2025年生产型单位增量项目全上线。加强协作，赶快树立规范、老练的人员岗位及责任办理系统，区分好DMP数据展现通用、专业界面，保证数据实时获取。改造思想，扩展DMP渠道事务掩盖面。使用互联网产品思想完善定位，要做到EPC、装修园林等事务全掩盖，大监督办理系统全掩盖。打造团队，建立专业的DMP渠道运维系统。组成专业的数字化中心团队，打造一支既懂事务、又懂IT专业队伍，纵深推动工程局数字化转型。

  马义俊着重，要坚持数字化转型，进步全员思想意识。要深入知道DMP渠道对工程局数字化转型战略落地的重大意义。要从顶层规划动身，贯穿上下各层级，加大人员投入和训练力度。保证数据贯穿同享，全力进步数据质量及办理功率。要强化规划办理，打造有强有力的规划支撑。加速培养和进步工程局工程规划支撑和引领才能，进步规划功率和质量，将规划与施工真实交融一体，助力市场营销，完成多方共赢。要全面优化规划，进步价值发明才能。加速EPC顶层规划研讨，清晰安排规划，建立办理系统，保证作业落到实处。规划要与营销、招标、商务、施工等部分深层次地交融，保证项目质量、效益、价值最大化，进步价值发明才能。

  会上，苏亚武介绍了制作一体化渠道项目的建造思路、建造进程、渠道功用、试点施行状况。局数字化转型指挥部作中建四局DMP渠道整体施行状况汇报及2025年推行作业部署，局科技部汇报了中建四局规划事务办理状况，EPC规划院介绍了对标单位规划事务状况，DMP试点单位华南公司、一公司、建造开展公司汇报了试点验证状况，六公司、安装公司、EPC规划院作了规划状况汇报。

  本次会议设1个主会场和20个视频分会场。局领导班子、助理级领导、总部各部分负责人，以及局属二级单位相关负责人等合计300余人参加会议。（中建四局）