贵州金元纳雍电厂：在变化中赢得主动 在服务上赢得民心

  在新时代的征程中，企业的发展、职工队伍的思想、观点、行动呈现了多样性和多变性，推动解决职工群众“急难愁盼”的问题成为了企业长远发展的关键因素。

  为强化职工队伍稳定性和先进性，架构好企业高水平发展的“四梁八柱”，切实把思想和行动落实到党的二十大精神和主题教育上来，在推进“我为群众办实事”实践活动上务实真干、久久为功，贵州金元纳雍电厂以实际举措，切实贯彻“为职工服务”的初心使命。

  纳雍电厂职工多、机组数量多、运行时间久、地理位置偏远，在安全生产、资源利用、环境配置等方面存在诸多难题挑战。一直以来，纳雍电厂党委始终强化担当作为，将职工的幸福感和获得感与公司发展摆在同等位置，积极做出响应职工多样化多方面需求。

  重基层，明导向。纳雍电厂党委积极听取职工呼声，通过班组活动、大党建工作例会、厂长书记接待日等渠道，将工作重心前移到基层一线，以“用心与职工交流”的真诚初心和“用力为职工分忧”的扎实举措，在主动作为中显担当。

  抓统筹，破壁垒。坚持以“发展、关爱、诉求”按类别统计实事问题清单，强化牵头部门和责任部门沟通交流，聚焦联通生产保障能力和联动区域供需能力，促进解决潜在矛盾和业务堵点，把“问题清单”转变为“满意清单”。

  应万变，聚合力。纳雍电厂工会广泛征求职工意见，报经总厂党委研究同意，明确了18项办实事内容，以实际举措实现职工维权服务工作一直在升级，旨在变化的生产环境中赢得主动，以优质的服务汇聚发展动能。

  纳雍电厂结合18项实事清单，重点运用国家电投“学研创落”工作法的逻辑与实践，在党支部季度KPI加分项内容中作为有效参考，在“求真务实、真抓实干”中推进落实见效，杜绝“假、大、空”“不作为、慢作为”现象，打通关键堵点、难点问题来定义实事完成率，防止推诿扯皮、负面舆情等情况出现。截至6月底，已完成办实事项目11项，总体完成率达64.7%。同时在职工队伍之间，加大宣传力度，不断的提高职工感召力和认可度。

  “现在能够最终靠刷饭卡的形式在生活区里面自助洗车和在自动售货机里面买东西，太方便啦。在厂里洗车只要20元，外面要30元，‘门禁+饭卡+洗车+购买’一体化功能使用简直太适用了”。职工丁庆松笑着谈起了厂里的新变化。纳雍电厂自助洗车服务的上线，以人性化的自助服务满足了职工的洗车需求，得到了广大职工的暖心点赞，极大的提升了职工的满足感和幸福感。

  纳雍电厂不仅全力攻克技术难题，全区域覆盖一体化自动售货机，还细致解决了燃料现场存样箱改造，减少了人为接触煤样，避免廉洁事件发生的风险。定期组织承包商管理人员开展安全管理培训，切实保障职工健康安全。同时，积极改善职工工作环境，为集控室配备咖啡机，为班组休息室配备床上用品，以实际的方式解决了职工所需所求。办实事的内容桩桩件件，是纳雍电厂为职工“食住行”方面办好每一件“小事”，为职工幸福加码的生动展现，也是纳雍电厂在“施政”和“职工”之间双向奔赴的感人写照。

  通过“我为群众办实事”项目凝聚职工干事创业的激情和信心，让职工感受到“参与感、应用化、共享式”的良性循环，收获的不只是职工群众的暖心点赞，也正面反馈在生产经营的方方面面，不断赋能电力保供。

  上半年电煤采购同比增加70余万吨、上半年发电量44.8亿千瓦时超预期、职工周建锋荣获国家电投第五届“建功创一流”职工技能大赛300兆瓦火电机组集控值班员技能竞赛个人三等奖……从集体到个人成绩的取得，都彰显了纳雍电厂在“我”这一个角色上面赋予的责任感和使命感，在“办实事、取实效”上形成了一套自我管理机制的缩影。成绩的背后，体现了纳雍电厂在安全生产、管理效能、资源利用等方面的显著提升，起到了以点带面的良好作用。

  风雨相伴心为结，无私共担大为坚。纳雍电厂持续在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，一如既往做细做实群众工作，不断的提高职工群众的幸福感、获得感，以实际行动助力企业高水平发展！（图/文 王国红）

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