计划环绕企业研制出产一体化，提出了全面的总体规划建造计划，旨在应对电子职业面对的许多应战，经过信息化手法完成企业的高效运营与可持续发展。
1. 项目总体规划：电子职业发展中，企业面对需求动摇、客户真实的需求进步、产品生命周期缩短和赢利下降等应战。项目推动遵从 “自上而下，办理驱动”“流程贯穿、事务整合”“中心先行、外围跟上”“规矩一致，数据一致” 的思路和战略。凭借企业价值蓝图，清晰价值发明驱动要素，完成从战略、运营到信息化的全面提高。
2. PLM+ERP系统具体规划计划：打造一体化信息管控渠道，包括预算、资金、财政、主数据管控以及出售到收款、收购到付款等多个事务流程一体化。以需求到产品一体化为例，经过完善需求办理、产品数据办理等流程，完成产品全生命周期办理。计划到履行一体化则经过构建3层计划系统，优化猜测办理和备料办理，削减缺料及板滞危险。出产到本钱一体化重视出产的悉数进程可视化、外协办理和质量办理，完本钱钱主动归集。出售到收款一体化加强订单办理和信誉操控，供给老练的金税开票计划。收购到付款一体化经过会集管控和差异化收购削减相关本钱，树立供货商协同渠道提高供应链功率。日常运营到费用一体化完成安财系统与Oracle ERP集成，促进事务财政一体化 。
3. 施行战略和推动计划：选用全球施行方法论和东西，交融全球实践，遵从公司IT系统标准推动项目。树立两级项目安排，装备资深参谋团队，保证项目顺顺利利地进行。经过4级计划履行与反应机制，有用管控项目进展。使用 “项目问题办理仪表盘” 盯梢问题，保证项目质量。针对不同数据类型拟定切换战略，树立数据管控组把控数据质量。树立多层级的项目训练和常识搬运系统，培育内部中心用户团队。根据办理革新曲线推动革新办理，保证项目成功施行。项目施行后供给全生命周期运转保护服务，构建横纵矩阵式的运转保护系统，保证系统安稳运转 。
4. 计划优势与价值：该计划以价值为导向，完成横向协同和纵向穿透，打造一级信息管控渠道。经过 “五个一” 工程，即一套谨慎的方法论、一套老练的办理东西、一套齐备的常识系统、一套先进的数据办理方法和一支强有力的施行团队，为公司能够供给高的附加价值服务，助力企业在剧烈的商场之间的竞赛中提高中心竞赛力，完成可持续发展。