在国内具有70家分子公司，专业方面技能人才队伍巨大，其间专职咨询师团队和专家技能团队逾300人。
1、咨询类：长松组织教导、长松财政教导、长松赢利中心运营盈余教导、长松精益出产教导、长松股权及合伙人机制教导、长松运营打破训练企业商学院教导等；
2、研修会类：企业操盘手、组织体系、财政体系、赢利运营体系、股权体系、家庭教育体系、战略体系、办理铁军、长松OPP训练营；
3、软件类：运营打破APP、长松体系APP、教导项目推动进程办理的“长松小辅”、长松财政软件；
以体系技能为主导，产品重视研制，实战落地，专心务实,旨在帮企业建造完善办理体系，让中国企业更受敬重!
真实优异的企业家，未必是事务能手，但一定是人才办理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简略，实则博学多才！这需求一套高效科学的企业体系来激活人才，自动自发作业！
树立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！要依托团队、依托体系的力气！将成型的事务流程教给职工、将成体系的办理制度导入团队、用操盘的思想去运营企业！把自己从企业中解放出来，站在更高的层次去与商场博弈！
【落地实操东西】（个体户、部分制、中心制、分子公司与集团、集团型、出资型）组织架构的规划模型
① 提成份额逐步增高法 ② 同级同薪制 ③ 司理只发团队奖赏 ④ 方针设定极限提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 彻底固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年末红包法 ⑩ 全员提成法
【落地实操东西】薪酬规划的公式、多套薪酬规划模板、运营出售团队薪酬、技能团队薪酬、出产人员的薪酬方式）
【股权危险防备及分红鼓励】 1、股权的进入危险（资金入股、资源入股、技能入股、办理入股）；2、股权的决议计划危险（规章中的约好、表决权颁发；协议、共同行动听协议、董事会的控制权、有限合伙公司建立）；3、退出危险（自愿退出、当然退出、被迫退出的危险及退出方式）。
2、量化查核成绩：(绩效查核不等同于成绩查核，小用看成绩，顶用看才能，大用看品德。许多企业都无法标准化和量化才能和品德查核方针)
4、企业方针责任书的签定：怎么绑定利益共同体，把公司的方针变成干部的方针
【落地实操东西】生计规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、训练流程
2、绩效PK导入，让企业内部构成耐久的良性竞赛，PK的直接效益是成绩大幅度的进步，继续进步赢利
●课程采纳方式为课前访谈+课中咨询+课后跟进方式，请提早联络服务人员组织课前入企了解企业状况，以便为您供给匹配且专业的服务
——用一次针对特性的咨询会，去敞开体系建造前奏，终究完成解放老板，体系取胜， 赢战商场！