2019年二级建造师考试备考是要求我们一点一点去积累的。为此，建设工程教育网为大家伙儿一起来分享二级建造师施工进度管理知识点3：施工进度计划的类型及其作用，希望能帮助各位小伙伴2019年二级建造师备考。
建设工程建设项目施工进度计划按照功能区分，可大致分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，本身是很具体的。控制性进度计划和指导性进度计划的界限不是很清晰。在大型和特大型建设工程建设项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程建设项目仅编制两个层次的计划即可。
二者是不同系统的计划，施工生产计划是施工公司制定的，是针对企业内部的施工计划，它以整个施工公司为系统，依据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。而施工进度计划是针对某一个具体的项目，编制人工、机械、材料、资金供应的安排计划。
它是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等重要的参考文件。
实施性施工进度计划的编制应当结合施工现场的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。月度施工计划和旬施工作业计划是实施性进度计划的重要组成部分，二者是直接用于组织施工作业的计划。
【解析】本题考查的是施工方进度计划的类型。施工公司的施工生产计划与建设工程建设项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者紧密相关。
【解析】本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划编制的最大的目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
【解析】本题考查的是实施性施工进度计划的作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在本旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程项目施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
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